周 立
1.如何解决垫资问题与经销商回款。
2.如何解决采购资金缺口。
3.如何解决设备投资较大的资金问题。
4.如何小资金撬动大项目。
5.如何为创业项目连续融资。
6.如何用资本增值激励团队？
7.财务不规范两本账的企业如何融资。
8.如何预售私募会员等方式融资。
9.如何给业务团队经销商考核分配股份分红权。
10.企业之间如何换股做大。
11.如何找到行业风口，打造独角兽。
12.传统企业如何进行资本规划。
13.资不抵债的企业如何活下去。
14.资本规划的循环执行与持续改进业绩。
15.资本运作的定价与利益调节机制。
16.如何从现状企业规划一家三五年上市的公司。
