【课程背景】
2018年，华为公司的全年营收首次突破1000亿美元。2019年10月，华为公司公布前三季度的营收数据，达到6108亿元，同比增长超24.4%。这个成绩是在美国全面封堵和打压的情况下取得的，着实难能可贵。一家营收超过千亿美元的航母级企业，在世界第一强国举国之力的打压之下，竟然还能保持如此高速的增长，这不得不让人赞叹。
赞叹之余，很多企业都在思考，是什么成就了现在的华为？这样一家成立三十余年的企业，用了二十多年的时间，便跻身世界500强，站上了通信领域全球第一的制高点，然后继续飞速发展。这其中有哪些值得我们学习的地方？本次课程将从四个方面，为你深度解析！
【课程收益】
1、深度了解华为公司的文化基因
2、了解华为公司的组织架构与职责定位
3、了解华为的干部选拔与组织能力建设
4、了解管理者的职责使命与素质要求
5、掌握战略规划的方法论与绩效管理方法
6、提升个人管理能力与公司整体竞争力
【授课时长】7小时
【授课对象】公司董事长、总裁、副总、总监等中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、华为之魂：企业文化建设
1、以客户为中心
以客户为中心的四个内涵
以客户为中心的四个理由
以客户为中心的典型外部表现
以客户为中心的内部实现机制
2、以奋斗者为本
以奋斗者为本的本质
不同时期的亚文化表现
以奋斗者为本的制度保障
3、坚持自我批判
闻过则喜：华为的民主生活会
惶者生存：不断保持危机意识
灰度：允许属下犯错
二、华为之躯：组织能力建设
1、华为的组织架构特点
哑铃式的组织架构
独具特色的组织创新
2、以客户为中心的流程体系
组织职能定位与职责要求
营销体系的客户导向体现
研发体系的IPD流程改造
3、华为的干部选拔机制
从成功的团队选干部：猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
民主集中制：行政管理团队的运作机制
灰度：用人所长，不求全责备（正副职的不同要求）
4、组织持久发展与组织活力建设
干部梯队建设：干部职业发展通道
干部轮岗制：中高级主管的岗位轮换
大浪淘沙：干部末位淘汰制度
干部监察制度：从心所欲而不逾矩
三、华为之骨：领导力要求与素质模型
1、管理者的使命与职责
以实现组织目标为己任
高层的使命感
中层的危机感
基层的饥饿感
2、华为的战略领导力模型
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
四、华为之脉：目标导向与绩效管理
1、战略规划与目标分解
战略管理的方法论
战略目标分解
多轮驱动的高效执行
2、责任结果导向的绩效管理
绩效目标制定
绩效考评与反馈
正向考绩与逆向考事
3、华为员工的薪酬与激励体系
