企业经营管理内训方案现代企业管理课程 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【马兆林】网络信息安全保护等级

网络空间安全（以下称网络安全）事关人类共同利益，事关世界和平与发展，事关各国国家安全。维护我国网络安全是协调推进全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党战略布局的重要举措，是实...

【钱蓬】项目领导力(含电脑情景模拟）

项目管理人员往往会遇到许多挑战，其中包含了如何激发团队合作，如何进行高效跨部门团队协作，如何处理项目管理中复杂的人际关系等。本课程旨在帮助学员提高沟通的方法和技巧，透过有效沟通顺利达成任...

【李凤山】技术开发与研发项目管理务实

“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变...

【臧日宏】政府招商引资策略

第一讲：对招商引资的基本认知一、招商引资及其构成要素二、目前招商引资的主要问题三、各国招商引资政策的变化四、我国招商引资的若干发展

【付晓岩】金融科技创新实践及数字化转型

一、金融科技应用的现状1、架构视角的银行信息化演进历程2、现代金融的两大创造：信用货币和现代化支付3、门口的野蛮人：从疯狂到严管4、冷

【付晓岩】企业级架构方法论

一、软件工程与企业架构方法论的发展1、瀑布模型与Zachman模型2、螺旋模型与TOGAF方法3、软件工程的发展趋势：组合拳4、DODaf简介二、企业

【杨台轩】打造员工胜任力的7项修炼

这一门课，希望真正能起到对企业，对员工都有帮助，能够让大家理解正确的观念，采取有效的行动。课程名称，咱就叫它“胜任力”。不管是什么职位都必要的工作素质，否则他可能就无法成为一位称职，合格的员工。

【孙行健】沟通与影响力

现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命，我们如何提高自己的沟通效率，最大化我们的收益呢？孙行健老师认为，我们要中学为“引”，西学为用。由孙行健打造的课程《沟通与影响力》，从沟通的原理，到NP心理...

【常兴】华为企业文化与管理制度建立—以奋斗者为本

企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去

【李力刚】谈判路线图

让一堆堆的理论去见鬼，我们只要实用谈判武器库、谈判路线图、超速识人术取势、明道、优术；布局、守局、结局；卖人、卖事、成交…… 让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式…… 结合国学、...

【王微】自媒体时代的公共关系与危机管理

疫情之后，亟需那些危机管理上的变革？上预警系统，让预警体系与公司战略相互融合刻不容缓。预见危机是对中国企业领导力的最大考验。而预警系统让企业在实践中携手公司战略一同向前。

【齐磊】打造狼性团队

狼性团队塑造：为团队铸魂，狼性领导力：狼性执行的核心揭秘，课程中有大量的互动，让学员参与其中，投入其中，我们认为经营的最高境界是让客户参与经营，管理的最高境界是让员工参与管理，只有不断参与，不断...

【赵安信】跨部门沟通与协作

如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？如何打破部门墙，克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力？所有的这些问题，都源于利益、责任、心态、流程等...

【钱蓬】项目管理行动学习路线图

学员对象o 承接公司项目的一线项目经理及项目团队成员o 有一定基础的项目管理专业人士o 有经验的业务管理人员o 计划在项目管理专业领域

【?邱昭良】知识管理：方法与实务

作为企业家，你对本企业最为宝贵的知识资源进行有效管理了吗？你知道如何通过知识管理来获得竞争优势并实现创新发展吗？你知道如何管理“知识工作者”、激发他们的热情与智慧吗？

【陈卫中】高效沟通与跨部门沟通

高效沟通，无论是对企业还是个人来说都非常重要，已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题。尤其是信息已远远过载的互联网时代，随着信息量的大幅增加和沟通工具的多样化，有实效的沟通更具有重要性。你...

【张慧海】海外机构投资设立及运营管理

为满足中国企业对进军海外的迫切需求，《海外机构投资设立及运营管理》课程运应而生；授课老师曾作为海外分公司筹备小组主管派驻海外一线亲自参与了海外分公司的创建；具有18年海外分公司、办事处及品牌业务营...

【陈卫中】阿里巴巴腰部管理三板斧

“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，...

【傅飞强】企业文化的塑造与落地

从管理效能的角度看，文化管理是管理的最高境界。企业文化是一种共同认知系统，使得员工之间能达成共识，形成心里契约，让每个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的规范要求，怎么做可能会违...

【王兴旺】绿色金融详解与典型案例

主讲：王兴旺博士【讲师介绍】王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。某国有行总行宏观经济、绿色金融与金融科技研究员

【刘国镔】公司股权智慧--消除股权隐患、激发股权能量

一、平衡和维护股东权益，防范和化解股东矛盾1、畸形股权结构的预防和问题矫正2、隐名股东的常见问题和权益保护3、不同地位股东矛盾预防和

【杨台轩】高绩效团队与企业竞争力

团队必须能够学习，否则无法成长。面对激烈的竞争，面对各个不同阶段的挑战与目标，团队也必须学习不同的技能。如果员工无法在工作获得无形的知识，技术，与成长，这个团队的能力将十分有限，人员流动也一定严...

【马媛】九型人格与情绪压力管理

课程目标了解职业情绪压力管理的方法，清楚工作中的优势与局限；明确个性风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；管理舒缓压力的艺术，促

【陈卫中】阿里巴巴组织致胜之道

阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命愿景价值观”及“组织人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部...

【傅飞强】组织行为学

管理的本质是管理人，无论是个体的人还是团队中、组织中的人，都需要管理者了解人的心理和行为规律，这些规律有些是管理者在工作经验中的感性认知，而要掌握更多的的管理知识，需要我们回归管理本源，从心理学...